央妈这样的一个部门自带大格局。

自然是知道这样的一个大规模的人力资源招募意味着什么。

作为社会的蓄水池，民营企业的人力资源招募一直以来都非常重要。

但是现在一个很大的问题就是。

民营企业在高端人才招聘板块，招聘得太少了！

基本上只是在一些低端的岗位上进行招募。

而大部分的高端研发类的职位，都是集中在了华国的大学和研究院，以及部分的外资企业。

民营企业代表着华国企业实力的上限，而国营企业则是代表了华国企业实力的下限。

而外资企业的研发？

最多只是给你搞一点边角料，根本就不可能真心帮你们国家进行产业升级！

所以，重大基础性的，对远景帮助大的基础性的学科研发，还是由研究所和部分的央企和大学来进行比较靠谱。

而应用性的学科，没有民营企业的参与，很难完善！

现在高瓴的出现，也是验证了这一观点。

十多万的研发人员，帮助这家世界五百强中段的企业，在市场上攻城拔寨，这不是一家普通的研究所可以比的！

“我们企业还有一点和其他企业很大的不同。”

“那就是我们公司鼓励内部创业！”

高怀钧继续补充道。

企业内部创业的模式，在上世纪70、80年代的美丽国大行其道。

如今，“内部创业模式”已经是美丽国硅谷创业公司必备内部制度，不过在华国却是新兴玩意儿。

核心原因，还是华国很多企业内部利益分配不平均，对于这种内部创业鼓励不到位的缘故。

高瓴对于关键性的，高怀钧自己不熟悉的领域的攻坚，就是类似于内部公司的模式。

你公关成功了，就会在某个具有护城河的领域给予这個团队成立子公司！

并且还让该团队进行相关的控股和利益分配。

内部创业的机制有利于进行产品和业务的创新。

这是一个规模越做越大的公司所看重的！

高怀钧懂得一些科技分支，但是也是粗的主干，但是一些细分支，比如人工智能下的各种小分支，还有算法的实现。

自己都不太懂！

甚至在后期别人会不会在细节忽悠你，你自个都不知道！

这种情况下，进一步分配利润给这些高新技术的攻坚小组，在高怀钧考虑清楚之后进行的第三次公司体制改革的最新方式。

高瓴的这一大批研发人员，不可能完完全全，老老实实的呆在高瓴里头。

肯定是会有部分离职出去创业。

与其放他们出去，不如直接就在内部还没有出现山头文化之前进行整合。

任何组织发展壮大到一定程度都面临“大组织病”以及“大企业病”。

刀刃向内，自我革新确实极其有挑战。

像高瓴这种体量的公司，转型何其艰难，内部派系已经开始林立、官僚作风日趋严重、利益纠葛复杂……

有人说高怀钧作妖，不是有各大bg和bu么？

但是那些仍然是在高瓴体系内部纠缠之下的业务。

而高怀钧如今给出的转型方案，说白了，就是二次创业。

部分强势小组，有一两个做成了，就可能出一个bu，甚至进一步发展成bg！

更重要的是，高瓴的业务群基本上是跟着国家发展规划做的。

而这种BG，在高瓴的羽翼之下，比起普通的创业公司，发展自然快得多得多。

大平台之下的助力，根本不是一家小公司可以比的！

如果这次第三次业务调整成功了，那么高瓴就是华国的三桑。

甚至，辐射力要更强。

毕竟华国的的实力，不是寒国可以比的。

这种影响力，比起单纯只做电子科技和汽车工业管线的业务，往往要高得多得多。

高瓴发展到现在这个程度，各大利益已经纠结在了一起，高怀钧需要把自己的触手，再往外释放出去！

水军亦听了高怀钧这种强小组作战的思路，脑子里也是一愣一愣的。

这玩意儿，管理线的实操，听起来太高端了。

内部的管控和提升，在庞大的央妈集团工作的水军亦知道是非常难的。

人一多，什么鸟都有，你真的不可能知道里头到底是怎么样的人等存在，这就需要非常高超的管理技巧。

像高瓴这样，研发人员就十多万，再加上其他的工作人员，大几十万的员工。

完全是央妈的员工加强版，想想就知道这样的管理难度大得可怕。

想到这，水军亦不由得赞叹道，“高瓴能够雇佣大几十万的员工，提供大量的，在社会上拿得出手的工作岗位，这是一件非常了不起的事情。从这点来说，高瓴也算是对社会做出了非常巨大的贡献。”

“同时高瓴能在快速发展的阶段，依然愿意自我革新，做一家非常先进的内部创业型公司，这对于社会，对于自己的员工，都是合作双赢的选择。”

“而这个，才是最好的商业模式。”

“我们不希望做一个只是对社会索取，但不对社会有任何回报的企业。”

“相反，我们更希望做一家取之于社会，用之于社会的企业！”

“更重要的是，我们希望能够帮助社会的产业链升级，让华国人造出在这个社会上最顶级手机，造出在这个上最好的汽车。”

“华国现阶段要考虑的是怎么爬上产业链的顶端，我们海量的工程师才是最关键的。”

“而高瓴现在就是在量产这个世界上最好，最优质的工程师。”

“这些工程师，是这个社会发展的核心基石！”

“这个，是我们高瓴对于华国做出的小小的贡献。”

高怀钧说到动情处，更是直接说道。

高瓴的人力资源，真的是这个时代顶级的存在，高瓴人力资源共享中心的配置堪比鹏城最新的政务服务中心。

各种模块非常复杂而成熟。

现在高瓴人工智能算法应用到人力资源体系铺设之后，更是如虎添翼，对人员的KPI进行动态考核。

经过高瓴训练出来的毕业工程师，真的是在社会上随随便便独当一面。

【我们公司之前跟高瓴有过一点合作，人家给的相比其他厂家确实给的高，但是相对应的要求也很高，合作之余也和高瓴那边的人员聊天，说到薪资待遇啥的挺不错的，努力干是有回报的。然后不知道怎么地，这话传到了我们公司高管那里了，说是要学习高瓴的先进管理经验和运营模式，然后我们组员在司的待遇来。】

【哈哈哈！这是正常的，择其利者而从之，其不利者而改之嘛！】

【哈哈，学废了，学废了！】

【高瓴核心管理模式的精髓是分钱，大大滴分钱，这点其他公司真的学不来，姑且不算业务模式的多样性，高瓴的老板是真大方。】

【用知识点亮未来，用科技改变世界，这是高瓴的slogan，这种野心真的不是普通公司能够达到的。】

【高瓴钱多是多，我们每天下班都会互相开玩笑说，再过八九个小时又要来上班了，这工作是真顶。】

【听说高瓴并没有规定要强制加班，但是公司氛围在哪，就像尖子班一样。】

【公司也不咋亏待员工，趁着还有劲儿甩开膀子干几年攒俩钱儿留着以后花这多质朴的道理阿，看完这期焦点访谈之后，我喜欢这家公司的企业文化。】

【高瓴成功有道理啊，遇到困难了，谈钱，鼓舞士气拿钱说话，不像大部分公司，画饼。我曾在装修定制行业，前两年房产市场开始不好了，老板说今年销售额达到多少后，年底去三亚旅游咋的，年初说这话，谁信呢。因为在前几年，效益特别好，老板买了保时捷，买了当地楼盘最好的房子。我就想一个逻辑，就是都挣钱的时候，你都没说去三亚玩，现在不挣钱了，你说挣到钱去三亚玩，这个逻辑说得通的吗？？？】

高怀钧在焦点访谈上播放的时候。

此刻这个节目已经引起了很多人的注意，因此他们纷纷在一些大的论坛上发表自己的意见。

高瓴如今发展到现在这个地步，自然不缺少各种粉丝。

刚刚放出的帖子，就有了很多人跟帖回复了。

高瓴这种模式，在这个时代还是很新颖的。

同时也是引发了很大的话题性。

虽然有部分人抨击高怀钧不当人子，压榨自己的员工。

但是大部分的人，还是对高瓴高工资，高发展的模式予以了肯定。

能赚钱，真不寒惨！

“哦？您刚才说到，华国正在攀升产业链最关键的时期，而高瓴希望自己能够造出在这个社会上最顶级手机，造出在这个上最好的汽车。现在高瓴有什么新的进展，可以给电视机前的观众朋友们，透露一下吗？”水军亦眼中闪过一丝灵感，追问道。

很显然，这个话题并不在原来设定的议题之中。

高怀钧本来是想随便忽悠几句话就完事了的，但是想想这是一个打广告，引发群众期待度的好机会。

于是他说道，“高瓴最近在研发一款超豪华的越野车，这款车以及有了个大概的方案，不出意外的话，这款车落地之后，将会是一款500万以内最豪华的越野车！”

水军亦本来只是随便问问。

听到高怀钧这样一说，他也是不由得呆了一呆。

但是哪里想到，高怀钧嘴巴里居然真的蹦出来了一个信息。

关键的是，这个信息还十分劲爆！

这里可是焦点访谈欸！

如果伱立的fg无法实现，那绝对是一件灾难性的事情。

高瓴的公关公司再怎么公关，也绝对公关不到哪里去！

从而让他的大嘴，成为21世纪，华国商业史上最大的笑话。

“500万以内最豪华的越野车？如果我没记错的话，越野车这个产品目前在华国最豪华的就是库利南，其次的奔持的大G了！”水军亦小心翼翼的补充道。

他为高瓴能够在这样一个小众而科技含量超高的领域发起挑战而感到高兴的同时，也是为高瓴感到担忧。

这样高难度的产品，真的能够实现超越吗？

库利南什么级别，大G什么级别？

这两家，绝绝对对是这个时代的标杆级别的产品啊！

高怀钧点了点头，表示了赞同。

“对！这款车我现在先卖卖关子，这辆车所拥有的技术，是高瓴这十多年来研发实力积累的结晶，基本上可以说是高瓴车辆发展的集大成者！”

“为了研发这样一款产品，我几乎是调动了整个公司研发实力的13以上进行集中研发。”

“里头有接近十样的技术，是这个时代，完全可以说，是可以用那四个字来形容的技术！”

“甚至于，我看到其中的一项接着一项的技术接近落地，都是不免得有些心情澎湃，因为这款产品，是我们公司这么多年来的集大成者！”

高怀钧说到后面，不由得微微一笑。

在后台的焦点访谈的负责人听到高怀钧这样一说，都不由得心中一跳。

这一段是播还是不播啊！

播的话，很有可能出现争议，而且高瓴这FLAG立的，也太夸张了一些。

但是如果不播的话，万一高瓴这出的产品，真如高怀钧所说的，是这样的一款高端产品，那怎么办呢？

随后他咬咬牙，给台里的领导打去了电话。。。

。。。。。。

当天晚上，央妈焦点访谈节目对高瓴的铺垫式全场跟踪访问和报道，以及对高怀钧的专访，在央妈的播放中取得了巨大的成功。

不仅仅在末尾端，收视率不降反升，冲到了5%的历史性新高！

而且平均的收视率也是达到了4.3%的水平。

这收视率，不说和春节的联欢晚会比，和同时段的其他节目比起来，这确确实实算是佼佼者了。

而这次焦点访谈的前半段，让全国一些完全不清楚或者式不是很了解高瓴的边缘受众们，都切身地感受和体验到了高瓴快速的业绩增长。